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用匠心打造企业文化，用耐心培育金融人才——访1989级硕士校友汪钦

发布时间：2021-11-18浏览量：

 

汪钦，1989级硕士校友，1996级博士校友，2016级金融EMBA校友，长安基金管理有限公司总经理。曾任国信证券研究所所长，长城基金管理有限公司副总经理，宝盈基金管理有限公司总经理。

 

 
作为一名曾在体制内任职，还先后在三家券商、基金公司担任高管的金融人，汪钦的职业发展路径非常多元，同时他也拥有极为丰富的企业管理经验。在这次的采访中，他为我们分享了多年的管理理念和感悟。
 
企业文化是公司的魂
 
“进取、共享、和谐”，短短六个字，曾是宝盈基金企业文化的精髓与沉淀。现如今，汪钦来到长安基金，这种企业文化在继续被弘扬。
 
汪钦认为，进取精神是基金行业必备的素养，是由行业特征决定的，每天都必须知识更新，每天都必须进步，进步慢了也会落后。“进取就是要心态积极、行动敏捷、目标感强。比如研究一家公司，要通过各种途径、想各种办法，搞清楚、弄明白，这样投资才会变得有把握、有准头，但即使做到这一点，也未必保证能赚到钱，因为市场环境千差万别、变化多端。所以进取是一个没有最好、只有更好的过程。”
 
“分享不仅仅包括分享行业、专业知识，所有值得学习的东西，我都鼓励大家去分享。好的经验、潜在的风险、发现的问题，甚至是分享一个观点、一本书，这样大家就可以花很短的时间学习到最精髓的东西。分享也包括财富的分享。我们坚持三个利益最大化，即基金持有人利益最大化、员工利益最大化、股东利益最大化。之所以把股东利益最大化放在最后，不是不重视，而是前两者利益最大化后，股东利益自然最大化。”
 
“和谐是最终目的，”汪钦强调，“和谐，并不代表大家对所有事情看法一致，没有矛盾，意见相左、有冲突都很正常，但区别是出于私心还是公心。同时，和谐也不能是假和谐，那就是自欺欺人了。”
 
“进取是一种态度，共享是一种能力，和谐是一种状态。”汪钦坚信，只要持续地丰富、坚守企业文化，公司发展就会实现螺旋式上升，公司就会在正确的道路上不断前进。
 
细节决定成败
 
汪钦特别注重细节。从办公室的卫生、会议室椅子的摆放、警示标语牌的拼写，到帮助员工家人解决生活中的困难，他形容做公司要有工匠精神，“小处看大，反而是很小的东西可以体现你的文化、你的修养，而一家公司的精气神儿就体现在这些细节之处”。
 
对待工作，汪钦同样提倡精细化的流程控制，“不仅仅是工作，管理、甚至人生都是这样。从1到2，只需要一步，把这一步拆解成0.1、0.2、0.3……0.9、1，这一步就变成了十步。可别小瞧了这个变化，这是质的变化，相当于过去你只知道一个为什么，现在知道十个为什么，如果你更牛，把1到2拆成0.01、0.02……，这样你就考虑了100步，就会知道更多的答案。但如果只走从1到2这一步，对待工作囫囵吞枣、不求甚解，那就会根基不牢、地动山摇，风险随时有可能发生。其实，工作做得好不好、到不到位，全都取决于这看似简单的‘1到2’之间。”
 
另外一些细节，体现在公司的人文情怀上。在汪钦看来，公司不能是冷冰冰的，要让员工体会到家的温暖。首先，公司发展到一定阶段，要尽力帮助员工解决一部分后顾之忧，“像家庭成员分居两地、孩子上学，或是工资待遇、奖金福利这些问题，公司能解决的就尽量解决，不让员工为太多家庭琐事去操心”。其次，对员工去其他平台发展的问题，汪钦的态度很平和，“心胸要开阔，要支持他们去往更广阔的发展空间，这样我们的朋友圈才会变得越来越大”。最后，汪钦特别注重运用“软”权力。一方面，对员工要体恤宽容，一个肯定的眼神、一句简单的鼓励、一个会心的点头，给员工的感受都是被重视了、被关注了；另一方面，管理层要通过对自身严格要求进而潜移默化地熏陶和感染员工，这对员工的影响是自发的、本质的、长远的。
 
建立合理的考核机制
 
“好的考核机制能够调动大家的积极性，反之只会把能人逼走。总体而言，激励机制要做到公平合理。”汪钦特别注重公司各部门之间业绩的协调。他把整个公司比作一架机器，机器上有发动机，也有螺丝，发动机固然是机器运转的核心，但如果螺丝出了问题，整架机器照样没法工作，只有机器中的所有零部件都发挥作用，机器才能正常运转。
 
“在看到业务部门成绩的时候，同时也要重视中后台人员的贡献，所有的成功都不可能是一个人实现的，只有中后台人员待遇水涨船高，才能更加激励他们支持业务部门的工作。这就是小平同志讲的，一部分人先富起来，最终达到共同富裕。”
 
众人拾柴火焰高
 
在为五道口金融学院的人才培养建言献策时，汪钦再次提到了分享的重要性。
 
“我们每次同学聚会的规定动作就是做分享。因为都有很强的实操能力，管理经验也都特别丰富，每个人讲5分钟，大家就有非常大的收获。所以如果能邀请一些五道口毕业的校友回来做分享，把他们真正在实践中的经验传授给学生，一定会为他们带来特别大的收获。”汪钦建议将五道口的校友资源充分利用起来，邀请校友为学生分享实践中的经验，并把这种形式体系化，纳入教学改革当中，成为五道口的一笔宝贵财富。