梁洪泽，我院1997级校友。1989年就读于东北财经大学，1993年毕业获经济学学士学位。1993-1997年，在中国人民银行总行中国金融电子化公司财务处工作，2000-2002年，在兴业证券股份有限公司投资银行部任职，2002-2004年在上海淳大集团担任投资总监，2004年3月加盟凤凰医疗集团，2007年至今担任总经理。2013年底，凤凰医疗在香港上市，梁洪泽担任董事长兼总经理。作为中国公立医院改革的先驱，凤凰医疗集团是中国目前最大的民营医疗集团。
 

　　在一个初冬的温暖午后，我们在北京双井，见到了梁洪泽校友，他身着休闲装，踏实稳重却极具亲和力。在两个小时的采访中，他亲切如兄长，谈吐之间散发着职场历练的成熟男士的魅力。

　　道口求学，长才干，增“财智”

　　1997年，梁洪泽进入五道口学习。他动情地回忆起秦宛顺和靳云汇两位伉俪师者。他说，当年五道口老师基本都是外聘，师资流动频繁，在五道口执教三十余年的秦老师和靳老师，深得学生爱戴，如今已是桃李满天下。

　　文科生出身的梁洪泽，学习数量经济学这门课程相当吃力。靳老师不辞辛劳，手把手地讲解怎样用建模软件。秦老师则早已把讲义烂熟于心，三尺讲台上从来不需要教案，就可以在黑板上挥斥方遒；然而由于高度近视，备书时眼睛几乎贴到黑板上，认真又工整地书写板书，这一幕场景至今仍留在梁洪泽的记忆深处。“两位老先生对待教学尽心尽力，课没学好，感觉都对不起老师。”梁洪泽这样说道。同时，老师们治学严谨的态度和做学问的方法也对他产生了潜移默化的影响。

　　五道口致力于培养务实型专业人才，这也让梁洪泽感到受益匪浅。他回忆起当年的一门课“中国资本市场专题”，刘鸿儒老师在课上讲述自己参与重大金融实践的决策过程，还有其他来自五行一司（指当年的人民银行、工农中建四大商业银行和保险公司）的一线业务骨干分享亲身参与金融改革的经历。这些来自实践最前沿的外聘老师不仅教知识，更难得的是为学生们带来了全新的视野，以及全身心投入工作的拼劲儿。

　　“五道口的学生都非常朴素，从老师那里吸收了务实的精神和实践的才干，培养了创造财富的智慧”，梁洪泽将这种智慧总结为“财智”，即依靠自己的聪明才智，创造财富、驾驭财富，从而实现人生价值的智慧。“五道口校友绝大多数都在金融领域内从事具体业务，担任专业型干部。大家都是靠自己，不拼爹。”正是这种严谨务实的教学理念，使得五道口的学生走上社会之后都能依靠自己的本事，打拼出一番属于自己的天地。“'工作狂'这个特定的称呼在五道口不适用，因为每个人都是。”梁洪泽笑谈。

　　投身产业，道口人携手同行

　　近年来，医疗行业成为我国深化改革的重点领域，移动医疗、养老健康等概念也是资本市场的新宠。梁洪泽目前管理的凤凰医疗集团是中国目前最大的民营医疗集团，他本人也是在十年前就进入医疗这一实体产业，并于去年底在港交所“敲钟”，成功上市。笔者钦羡梁洪泽对医疗行业发展的慧眼，也疑惑为何一位始终和资本打交道的金融专业人士会放弃看起来“高大上”的工作，而投身产业建设。抛出此问后，梁洪泽没有直接回答，倒是从头回顾了自己的职场之路。

　　大学毕业后后，梁洪泽在中国人民银行工作了四年，之后在五道口学习；道口毕业后就职于兴业银行投资银行部。工作中他逐渐发现，“投行的工作出差是家常便饭，但我个人不喜欢环境的变动，习惯坚持做好一件事。”于是两年之后，梁洪泽转投上海淳大集团，成为柳志伟师兄的助理。

　　在淳大集团的两年时间里，他深受柳志伟师兄的影响，立志成为“研究型的实践者”。理论方面，他深入研究国外杠杆并购（leverage buyout）案例，学习了KKR诸多成功经验后，他总结出，杠杆并购的标的必须是现金流充足且稳定的企业；实践中，他参与淳大集团资本与凤凰医疗的运营项目，实地考察各行各业的投资标的。也正是在为淳大集团寻找优质标的过程中，他惊喜地发现教育和医疗行业的企业现金流都非常好，适合作为杠杆收购标的。

　　在淳大和凤凰即将联姻之时，遇上2003年“非典”，医院盈利能力下降，并购案也就此搁置。虽然企业和企业之间的合作没有完成，但梁洪泽对凤凰医疗的尽职调查和深入研究，却促成了个人和企业之间的联姻。2004年，梁洪泽正式加入凤凰医疗集团，历任投资总监、副总经理、总经理等职务。

　　谈起这段经历，梁洪泽用“偶然之中的必然”来总结。从金融行业到医疗行业，从乙方到甲方，看似偶然，实则是在五道口师兄的传帮带之下，对金融投资实务，尤其是资本运作方式的深入研究之后的必然选择。梁洪泽用“第二导师”来描述柳志伟对其职业生涯的影响，“我们共同研究杠杆并购，利用金融技巧让资本回报增加，然后尝试在实践中去操作。”也正是在这个不断研究、不断实践的过程中，他深感资本运作在医疗行业大有可为，也才能独具慧眼地发现医疗行业，这片十年前资本几乎未涉足的蓝海。

　　事实上，在梁洪泽职业生涯的许多关键时点，都有着五道口人的身影。2013年是凤凰医疗集团发展过程中至关重要的年份，从2月底启动大会，到11月底就在联交所敲钟，从一家纯境内公司到红筹架构上市，梁洪泽和他的团队用了不到十个月时间。“如果不是因为五道口人，这种高效几乎不可能。”梁洪泽颇有些自豪地说道。他把这样的高效归功于和股东、投资人以及投行之间的信任基础，更具体而言，这种信任基础是建立在五道口校友的纽带之上的，因为许多参与到项目中的同仁都是道口人。“五道口校友能够带给我信任和团结，因为我们的合作既有国法，又有家规。”正是五道口的“家规”让大家坦诚相待，这种知根知底的信任给投资者带来更好的投资回报，也为校友企业自身的发展如虎添翼。

　　寄语后生：夯实基础顺势而为

　　我们尝试去把梁洪泽定位为一位创业成功的五道口校友，相比大多在金融机构中供职的校友，我们希望梁洪泽能够为想要创业的在校生提供宝贵建议。然而，出乎意料的是，他却并不建议五道口的学生毕业即创业。

　　“我们的优势是专业人才，成为企业家的并不多。”即便身居上市公司董事长职位，他仍把自己定位为一个职业经理人，而非企业家。“我们还是要利用好我们的'财智'，也就是我们的专业。”说到这里，他提到了四年人民银行的工作经历。在本科毕业之后，梁洪泽先在人民银行科技司工作，最重要的工作就是给领导写材料。“很多同学，尤其是男生，不喜欢这样无聊枯燥的工作，但是这段经历在我的职业生涯中非常宝贵。”他认为，不论是中央机关、国有企业，还是金融机构，“到哪儿都需要刘罗锅”，是人才都会闪光。正是机关的工作经历，培养了梁洪泽踏实努力、勤于思考的工作习惯，也让他领悟了在中国资本市场上和政府、监管机构的相处之道。

　　梁洪泽认为，中国目前的创业环境并不十分理想。五道口的学生，与其毕业就创业（几乎等于失败），不如找一个好的平台，认真地观察社会，锻炼自己的职业素养，为职业发展打下坚实基础。“不要为了创业而创业，”面对现在的创业热潮，梁洪泽感慨道，“顺势而为，才是正道。”把握好当下可以做好的，去做能力所及之事；无论做什么，努力认真，勤于思考，稳扎稳打，在这个过程中，机遇自然就会出现。此时，能否发现机会，能否把握住机会，这就是取决于每个人的积累了。

　　机会总是留给有准备的人。在梁洪泽看来，先在金融实践中摸索思考，培养学习能力，积累专业才能，提高“财智”，在合适机会来临之时，顺时而动步步为营，创造并驾驭财富，从而实现个人价值，这才是康庄大道。