王巍，1982级校友，中国股权投资基金协会秘书长，全国工商联并购公会会长，万盟投资管理有限公司董事长，中国金融博物馆理事长。

       “坏孩子”与“五道口”

       1982年，王巍以国际金融专业第一名的优异成绩考入五道口，然而在这个过程中却颇有几分误打误撞的戏剧效果。当王巍从辽宁财经学院（现为“东北财经大学”）基本财务与信用专业毕业时，他怕别人说他考不上研究生，于是索性报考了最难考的出国预备生，结果考试成绩与录取分数线只相差了7分。1982年1月，王巍毕业分配到中国建设银行辽宁省分行，由于工作表现出众，领导破例给了他一次参加研究生考试的机会。谁料原专业已经停止招生，王巍干脆答应朋友考一次从来没有学习过的国际金融专业，弄一套考题回来。经过一段时间的突击学习，王巍竟取得了国际金融专业第一名的成绩。

      回忆起在校期间的表现，王巍说自己是“典型的坏孩子”。毕业之后，他担任过国有企业、银行、证券公司的老总；1997年，他下海创办了万盟投资管理有限公司，成为我国并购行业的先行者，并且创造了“并购”、“第二板市场”、“MBO”等概念；2003年之后，他致力于中国股权投资基金协会、全国工商联并购公会这两个行业协会，并着手开始建立行业标准；近两年，他又找到了新的兴趣点，建立了中国第一家金融博物馆。当有人质疑他的金融博物馆有什么镇馆之宝时，他这样回答，“镇馆之宝就是我和我的团队”。一路走来，王巍从没有循规蹈矩，甚至同时在做好几件事情，有点“混搭”的意味，他说自己“没有特权，没有资本资源，有的就是激情和Idea”。

图为1982级校友王巍与校友办主任张伟合影

       “蓝皮书”与“白皮书”

       1984年5月31日至6月7日，中国金融学会第二次全国代表会议在安徽合肥举行，这是全国最高水平的学术会议，参加这次会议的主要有全国各地金融部门的代表，以及财经院校和科研机构的资深学者。来自“五道口”1981级、1982级的学生代表蔡重直、齐永贵、波涛在会上发表了《中国金融改革战略探索提纲》（征求意见稿），明确提出了关于“加快金融改革，开放金融市场作为中国金融改革突破口”的建议。

       这是五道口的学生们令人印象深刻的一次集体发声与呐喊。对此，《中国日报》在经济版的头条刊发了一篇题为《中国四大银行的垄断地位将要打破》的文章，“美国之音”、英国《金融时报》等多家媒体纷纷进行转载，甚至引起了国家高层领导的重视。

       《中国金融改革战略探索提纲》在中国金融改革历史上可谓具有里程碑的意义。1981级校友、当时的重要参与成员吴晓灵这样评价到：“这是五道口81级和82级学生的集体智慧结晶，也是五道口实务型金融教学模式大获成功的明证。因为中国金融改革近30年走过的路径，与我们起初设计的框架基本吻合。”

       当时在学校“非主流”的王巍虽然只是旁听过《中国金融改革战略探索提纲》形成过程中的几次讨论，没有更多地参与其中。但是，他也与这份提纲结下了一段难解的“缘份”。

       2001年，《中国企业家》杂志通过王巍来约访蔡重直，问及五道口这个产生了许多金融界人物的群体到底给社会贡献了什么？蔡重直提到了《中国金融改革战略探索提纲》，王巍便建议主编在发表时将它定义为中国金融市场的“蓝皮书”。一是因为提纲的封面是淡蓝色的，二是当年王波明、高西庆、王巍曾经共同主笔《关于促进中国证券市场法制化和规范化的政策建议》，提出了关于“整肃证券业的法制环境、建立中国证券交易委员会、促进集中交易制的发展、大力发展金融教育事业”等建议，这就是流传于我国金融市场上著名的“白皮书”。

      1982级校友、现任嘉禾人寿保险股份有限公司人力资源部总经理的刘利将一本保存了27年的“蓝皮书”原件赠送给王巍创办的中国金融博物馆，刘利说，“期望它能成为’五道口’在现代中国金融改革和发展过程中作出重要贡献的永久证明，期望其能够向世人证明五道口精神的存在与价值。”

       致学弟学妹

       王巍特别喜欢台湾新竹清华大学前校长沈君山的一句话：“尽我所能，爱我所做”。无疑，王巍是博爱的，他说自己可以同时做五件事情，不去追求每件事情做到最大最强，因为往往“东边不亮西边亮”。他不认为自己是“成功者”，他说，如果按照社会“通俗”意义上的所谓“成功”，评价标准至少包括财富、权利，甚至绯闻，“我连婚都没离过，算什么成功啊？”当然，这只是一句玩笑话。在王巍看似“非主流”、“不羁”的背后，其实有着更多的执着、笃定与乐观。

       在谈到给“五道口”的学弟学妹们提一些建议时，王巍说：“个人的事业发展要适应社会发展，希望同学们可以坚持读书，坚持五道口精神，贴近中国金融市场的前沿，保持好奇心和激情。不要轻易改变缺点和优点，不要伤害别人，要听从自己内心的召唤。有七八分的才，干五六分的事，然后努力用正面能量感染别人。”