李君，2012级硕士校友，武汉东湖新技术开发区管理委员会金融工作局副局长

问：您从金融学院毕业之后就选择到基层政府历练，您能和我们谈谈当时投身基层的初衷吗？

李君：毕业后到武汉东湖高新区工作，是出于多方面考虑的结果。一则我一直就有到政府工作、为人民服务的朴素愿望，公务员是我就业选择的重要方向。清华大学教导我们要“入主流、上大舞台”，体制内就是最大的舞台，可以发挥自己所长，服务一方企业和百姓，这是有价值和成就感的。了解熟悉政府运行规则和思维逻辑也是有必要、有价值的，这在市场端是难以学到的，应该有这样一个学习的经历，就算哪天再进入市场也有裨益。二则也是基于自身性格和能力结构的自然选择。在道口学习期间，以及曾经在券商、基金实习的过程中，我有点感觉到自己对金融市场和业务的敏感性并不是很突出，进入市场端工作可能不比别人差，但好像也没有什么凸显的优势。我的思维偏宏观、性格偏内向，做事比较踏实靠谱，文字功底也相对较好，可能更适合体制内工作。三则对光谷有一定了解基础。我本科就读于华中科技大学，本身就在光谷，所以对光谷有一些了解，知道这里创新创业很活跃，是湖北经济发展的前沿高地。同时，因为家庭原因，我也愿意回武汉就业，因此当东湖高新区管委会到清华大学招聘时我就报名了，最后顺利被录取。

问：一进入基层，您就作为团队的核心人物参与当地的科技金融发展顶层设计，您能和我们讲讲都做了哪些工作吗？

李君：五道口人理论基础比较扎实，金融知识比较全面，做事作风务实，让我能比较快地胜任岗位要求。当时，东湖高新区金融工作的主题是科技金融，提出要打造“资本特区”，我当时参与的主要工作是金融几个大文件方案的制定。一是东湖高新区金融五年发展规划的制定，包括一个总规划，及产业金融、普惠金融、涉外金融等五个子规划；二是参与制定东湖高新区“科技金融十五条”政策制定。目前，该政策成为东湖高新区金融工作的主政策；三是全程参与东湖高新区科技金融试点申报工作，东湖高新区顺利被央行等九部委批准为全国科技金融改革试点，我们据此制定了东湖高新区科技金融改革总体方案及三年行动计划，推动高新区投贷联动试点、小微企业信用体系建设试点等重点工作；四是全程参与东湖高新区申报国家自贸区工作，并负责方案中科技金融改革部分内容。总的来讲，这些工作主要是些文字材料性工作。

问：2021年，您被选派到湖北科投担任总经理助理，从国家公务员到企业管理者，您是如何调整和适应转变的？您在湖北科投也负责了很多集团产业投资板块的业务，您认为这段经历对您目前的工作有什么启发和帮助吗？

李君：2021年初，我很荣幸入选东湖高新区“墩苗计划”，到区属国有平台公司湖北科投集团担任总经理助理，这是一段很宝贵、很有收获的学习经历。坦率来讲，刚开始确实有一个适应的过程，这是一个逐渐转变角色、思维和方法的过程。

首先是角色的转变，从“战斗员”向“指挥员”转变。以前在机关担任科长，负责的是条线工作，把几项重点任务完成好就行，“战斗员”考验的是执行力，更注重单兵战斗能力。到湖北科投集团后，担任集团总经理助理，并以集团分管领导身份兼任二级公司光谷健康投董事长，负责的是全面工作，需要制定好战略，带领团队达成目标，“指挥员”考验的是领导力，更注重管理能力和担当作为。

其次是思维的转变，从“服务员”向“运动员”转变。在机关更多的是服务职能，服务领导、服务企业、服务百姓，服务更注重过程，讲究程序到位，“服务员”考验的是服务的态度和耐心，可以做“旱鸭子”。在企业更注重业务，讲究结果导向，带领团队达成业务目标是第一位的，“运动员”考验的是比赛成绩，不能做“旱鸭子”，必须亲自下场，精通并实际推动业务。

再次是方法的转变，从“老好人”向“孤勇者”转变。逐渐走上领导岗位，发现做“老好人”是行不通的，必须讲原则、有方法，必须善决策、有担当，既要讲团结也要敢于斗争。

在湖北科投的工作经历对我目前的工作很有帮助。从“术”上说，在科投集团我实际参与投资基金组建和投资业务开展，让我对一线业务有了更深刻的了解，专业能力上获得了提升，更了解国企一线工作人员的思维，今后工作会更接地气。从“道”上讲，这段经历更全面锻炼了我的能力，尤其是管理能力、全局性思维以及从容的心态，也拓展了朋友圈，有助于我在新岗位上把工作做得更好。

问：武汉东湖高新区是湖北改革创新的火车头，创新创业氛围和营商环境都很好，请您和我们介绍武汉东湖高新区都做了哪些金融改革的举措？您在助力实体经济发展方面做了哪些工作和努力？

李君：东湖高新区企业群体大部分是科技中小企业，所以金融工作的主题是科技金融，主线是服务科技中小企业资金需求，主要从债权融资（贷款）和股权融资两方面展开。

债权融资方面。科技中小企业发展快、活力强，但是普遍轻资产运营，缺乏房产、土地等传统抵押物，这与传统银行思维明显不匹配。东湖高新区主要是从供给、需求和中介三方面创新改革，促进科技中小企业贷款融资。首先是提升科技信贷供给能力。东湖高新区大力推动银行设立科技支行，科技支行从定位和经营理念上就与传统银行支行有所区别，更加突出服务科技中小企业导向，给予更高的风险容忍度、更大的授信审批权限，配置更多的中小企业服务经理团队，以及相应的考核制度。目前东湖高新区已设立银行科技支行28家，银行机构展现出新活力，逐步运用新思维、新模式、新产品服务科技中小企业。其次是提升科技信贷有效需求，科技中小企业虽然信贷资金饥渴但是还款能力无保障，这种需求是无效需求。东湖高新区运用贴息、风险补偿、政府平台增信等方式，发展知识产权质押贷款、信用贷款等创新信贷产品，推出集合贷、贷款保证保险、萌芽贷等银政合作产品，帮助一大批科技中小企业实现贷款突破。再次是促进银企有效对接。信息不对称是科技中小企业融资关键障碍之一，东湖高新区针对这一问题主要采取搭平台、出具信用报告等方式促进银行和企业了解。

股权融资方面。一是大力发展引导基金。2011年开始，东湖高新区就开始发展政府创投引导基金，是全国最早开展政府引导基金的区域之一。二是吸引各类投资机构到东湖高新区投资，搭建光谷青桐汇、光谷创投汇、生物创赢汇等各类活动平台，促进创业项目与投资机构对接。近几年，东湖高新区每年实现股权融资企业超过200家，每年股权融资金额均在百亿以上。三是全力发展多层次资本市场，构建“四板—三板—上市”全覆盖的多层次资本市场体系，近五年实现上市企业超过20家。

从参加工作开始，我参与了东湖高新区科技金融方面的各项主要工作，先后负责科技金融改革创新、科技中小企业信贷、股权融资、企业上市等工作。特别是，在企业上市方面，搭建了东湖高新区上市工作体系，建立上市后备企业库、出台“上市十条”专项政策、开展上市“金种子”培训工程、搭建上市“绿色通道”协调机制等，先后推动和服务20余家企业上市、数十家企业上新三板，助推东湖高新区上市工作取得长足发展。

金融的发展必然立足于实体经济的发展，东湖高新区科技金融发展也是如此，之所以能做这样一些金融工作，归根结底还是因为科技产业取得了发展，为金融实践提供了土壤。

问：您认为在为实体经济提供金融支撑方面，还有哪些可以突破的地方？

李君：资本是稀缺的，融资难问题存在是正常的，但是资源错配普遍存在。例如，国有企业吸收大量资金，加杠杆时走在前面、去杠杆时却走在后面，资金大部分投向基建等领域，对科技产业的关注度不够。这是传统银行体系资产收益模型带来的必然结果。硬币的另一面就意味着，对科技企业特别是中小企业的资金支持是不够的。而且，资本对科技中小企业支持的顺周期性太强，资本热捧和资本寒冬交替进行，对企业的生产研发扰动很强。如何给广大科技中小企业一个稳定的金融预期，既包括贷款的可获得性，也包括股权融资的稳定性，还有上市政策及时间的可控性，是金融体系需要思考和改善的问题。

金融知识的缺乏也是一个普遍存在的问题。两种极端都很常见，一种是不了解金融，畏惧和抵触金融，不善贷、不敢贷，不善融、不敢融；另一种是对金融缺乏敬畏，过度运用资本杠杆、讲资本故事，脱离经营实际。普及金融知识，引导广大企业和百姓正确认识金融、合理运用金融、防范金融风险，还任重道远。

还有一个问题在今后一段时间内可能会成为一个突出的社会问题，这个问题就是企业传承问题。民营企业的发展几乎寄于民营企业家个人一身，企业是肉体，民营企业家就是灵魂。随着中国第一代创业者逐渐老去，企业交班会是一个现象级的问题，传承失败导致企业倒下的风险很大。金融体系如何发挥作用，来解决优质民营企业传承问题值得深思。

问：对于那些希望从事/服务实体经济的校友和同学，您对他们有什么建议？

李君：实体经济是金融的出发点和落脚点，服务实体经济是金融的天职，一切脱离实体经济的资金游戏都不可能长久。金融风险无处不在，金融天然是“持牌经营”的高门槛行业，对金融要有敬畏之心。近些年，各地非法集资、金融诈骗案件屡见不鲜，严重影响金融秩序和社会稳定，给我们敲响了警钟。从事金融工作，一定要把合法合规放在前面。

服务实体经济是长周期性的，而资本往往具有短期性的特点，如果时间维度上不能配置好、不能实现滚动发展，保持合理的流动性充裕，那么短期的市场波动很可能导致长周期的事业崩盘。服务实体经济，要保持耐心和定力，也要做好周期管理，资本只有匹配上产业发展的长期性才能结出胜利的果实。

服务实体经济，还一定要深入田间地头、接地气，不能阳春白雪坐而论道。要多深入各类企业调研，和企业家交流谈心，做到“春江水暖鸭先知”。