人才激励对公司核心竞争力的提高和行业的可持续发展具有重要意义。因此，如何合理运用长期激励机制，将高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，打造人才的“金手铐”一直是企业家们非常关心的问题。那么，究竟什么是“长期激励”？长期激励方案设计的核心要点有哪些？中国企业长期激励实践发展的趋势是什么？本期课程，紫荆教育特邀普华永道人才与变革咨询的合伙人幸芸女士与您分享中国企业长期激励设计实务，敬请期待！

　　课程信息：

　　【主题】中国企业长期激励设计实务

　　【特邀讲师】幸芸女士，普华永道人才与变革咨询合伙人

　　【时间】2014年9月16日（周二）14:00-17:00

　　【地点】清华大学五道口金融学院三号楼三层多功能厅

　　【报名链接】http://apply.ezijing.com/enroll/sign-up/create?id=30

　　注：本次课程为录制形式，请在9月16日14:00前在系统中完成报名。课程开始前5分钟停止入场，授课中请勿走动、接听电话，敬请配合。

　　【讲师介绍】

　　幸芸，普华永道咨询公司人才与变革咨询的合伙人，中国和香港薪酬咨询服务业务负责人。她有十七年在国际顶级人力资源顾问公司的工作经验，专长于集团管控和组织架构设计、高管薪酬和长期激励、全员薪酬与绩效方案设计，是世界薪酬协会“全球薪酬福利管理专家”（GRP)和“美国薪酬管理专家”（CCP)，同时也是世界薪酬协会GRP国际证书的授证培训师。